閆蘊華同誌榮膺“全國五一勞動獎章”光榮稱號--河南澳客彩票化學工業集團股份有限公司(原河南澳客彩票化肥有限公司)

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閆蘊華同誌榮膺“全國五一勞動獎章”光榮稱號
發布時間:2019-05-08 點擊次數:62 字號:T|T

近日,從中華全國總工會傳來喜訊,河南澳客彩票化學工業集團股份有限公司總會計師、副董事長、副總經理閆蘊華同誌榮膺“全國五一勞動獎章”。
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閆蘊華,中共黨員,西安交通大學會計學專業畢業,北京大學工商管理碩士,北京師範大學國際金融在職博士,高級會計師,兼任中國氮肥工業協會財務工作研究會主席、河南省總會計師協會副會長。閆蘊華同誌從事財務工作25年來,愛崗敬業,恪守職業道德,廉潔奉公,樂於奉獻,具有高度的責任感,在總會計師崗位上成績顯著,為實現企業又好又快發展做出了突出貢獻。曾獲得“中國總會計師貢獻獎”“全國石油和化工企業信息化建設優秀領導”“河南省五一勞動獎章”等榮譽稱號,受到了同行以及財政部、國資委、證監會、中國總會計師協會著名專家學者的高度評價。

憑著精湛的專業技能和執事敬業的奉獻精神,使公司成功邁入資本市場,在資本運作方麵做出卓越貢獻。

2002年—2003年,閆蘊華同誌主持國有企業改製工作,率領團隊經過不懈的努力,圓滿完成此項工作。2003年8月份企業由國有體製轉變為股份製民營企業,改製後公司實現了快速發展。作為公司的總會計師,在公司規模效益達到一定水準後,及時向董事會提出直接融資的必要性,建議啟動上市工作,使企業跨入資本市場,她的建議得到了董事會的認可。經過論證分析,公司決定在新加坡主板申請上市。2006年—2007年,閆蘊華同誌主導海外上市工作,憑著精湛的專業技能和執事敬業的奉獻精神,她組織了從上市方案製定、資產重組、外資並購、國際審計、撰寫招股說明書、質詢、路演到公開募集的整個過程,得到了國內外各專業機構及交易所的一致認可。2007年6月20日,澳客彩票公司在新加坡主板成功掛牌上市。為了搭建一個更好的資本平台,經過認真細致的調研論證,2009年初,閆蘊華同誌大膽提出到香港雙重上市的構想並得到董事會的認可,她帶領團隊經過8個多月的努力,使公司於2009年12月8日成功在香港主板掛牌上市,成為中國在香港和新加坡兩地上市的大型化肥企業。公司成功在兩地上市,既拓寬了企業的融資渠道,又邁入了資產與資本經營結合的軌道,為澳客彩票公司快速做強做大奠定了堅實基礎。同時在她的領導下,集團下屬兩家子公司成功在新三板掛牌上市。閆蘊華同誌的卓越表現,在澳客彩票發展史上留下了濃墨重彩的一筆。

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積極開拓國內外多種融資渠道,保證企業運營及項目資金需求,並千方百計降低融資成本。

資金是企業的血液,也是企業快速發展的首要因素。作為公司的總會計師,閆蘊華積極研究國內外融資渠道,創新采用多種融資方式,率領財務部采用股市增發新股、發行可轉換債券、公司債、中期票據等債券、引入海外直投資金、並主導公司股改工作引進戰略投資者等多種渠道,融資成本連年低於行業平均水平,保證企業運營及項目資金需求,推動了企業的快速發展。

潛心政策研究,提出多項籌劃方案並得到實施,使公司合法享受多項優惠政策。

閆蘊華同誌在政策研究方麵也投入了大量的精力,潛心研究財政政策、金融政策、稅收政策,提出了多項籌劃方案並得到實施,使公司享受了國產設備抵免所得稅、技術改造項目加計扣除、高新技術企業等多項優惠政策,為公司節約資金千萬元。

建立健全公司現代財務管理體係,推出“財務業務一體化”,推動財務成功轉型。

隨著公司規模的不斷擴大,管理層級不斷增多,特別是異地公司的建立,對公司集團化管理的要求越來越迫切,閆蘊華同誌經過潛心研究和籌劃,製定了“三統一分”的集團財務管控模式,進一步強化了財務的分析研究職能。集團財務對下屬的分子公司財務實行統一的指導管理,此模式的建立促使財務管理由單一企業管理向集團財務管理轉變,使財務管理成為集團管控中的重要手段。

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為促使財務部門從核算型盡快轉化為管理型,她倡導財務與生產經營相融合的理念。從2013年初開始,閆蘊華同誌就開始籌劃建立一套適應企業發展的財務業務一體化管理體係。她牽頭改變財務框架,組建業務財務團隊,在行業內首先推出財務業務一體化,將業務財務劃分為戰略財務、采購財務、生產財務、銷售財務和物流財務、複合肥財務六大模塊,財務人員到業務部門辦公,專門服務業務部門,使財務從後台走向業務前端,使業財充分融合,實現了財務從傳統核算向價值創造的成功轉型。這一管理模式受到河南省財政廳及行業的一致認可,成為全國化肥企業學習的標杆。2008年4月,河南省總會計師協會專門總結了澳客彩票公司的財務管理經驗並在全省推廣。在推行財務業務一體化取得的成功經驗基礎上,公司2018年在集團公司全麵推行一體化,目前各部門推行均取得初步成效。

2013年9月8日-15日,閆蘊華受財政部、中國總會計師協會及台灣中華財務主持人協會的邀請,代表大陸企業參加了在台灣舉辦的“海峽兩岸首席財務官論壇”。此次活動由原全國人大副委員長、著名經濟學家成思危帶隊,參與人規格是曆次海峽兩岸交流活動中最高的一次,澳客彩票公司作為應邀參加會議的唯一一家民營企業,與中國聯通、中國電信、中國北方工業集團、統一集團等海峽兩岸知名大型企業並肩站在一起。論壇會議期間,閆蘊華代表澳客彩票進行了主題演講,並就海峽兩岸的機遇與挑戰、如何善用資本市場等接受了現場專家及觀眾的提問。會議中,閆總紮實的理論知識、豐富的實踐經驗及現場的機智,獲得了主辦方和嘉賓、企業及現場觀眾的一致好評,澳客彩票公司得到了財政部領導及其他參會人員的高度認可。

在企業內部主導推進全麵預算管理、企業信息化管理,使企業的管理水平再升一個新台階。

從2007年開始,閆蘊華同誌在整個集團內部推行全麵預算管理,預算管理滲透了從計劃、采購、生產、庫存、銷售、財務到人力資源、市場等企業經營的全過程,各部門逐步做到事前有策劃、事中有控製、事後有分析,資金預算與經營預算的深度分析使企業管理不斷得到優化。2010年6月,經過對同行業先進企業的考察和調研,閆蘊華同誌提出了戰略、目標、預算、績效四位一體的思想,並重點闡述了製訂戰略規劃的重要性和迫切性,得到了公司的高度重視,並從2011年開始全麵實施,閆蘊華同誌為企業管理的提升起到了關鍵作用。

2003年—2012年,公司信息化工作也在閆蘊華同誌的領導下得到了長足的發展。2003年8月,閆蘊華同誌接手信息化工作後,重新調整了信息化工作思路,製定了切實可行的信息化規劃。2004年底,在公司成功推行了OA係統,實現了辦公自動化,使辦公效率大大提高。在此基礎上,經過一年的跟蹤考察,從2005年1月份起,企業信息化又前進一大步,ERP管理係統在整個公司得到了成功應用,ERP係統的實施使企業內部的資金流、信息流、物流有機結合起來,為提高企業的管理水平起到了重要作用。2010年,在公司內部又成功推行了BI係統。信息化有效促進了企業的快速發展,2006年—2011年,澳客彩票公司先後榮獲“全國化工行業企業信息化優秀成果獎”、“全國石油和化工企業信息化建設先進單位”、“全國石油和化工企業信息化建設優秀單位 ”、“河南省信息化與工業化融合試點單位”、“全國化肥行業兩化融合典型示範企業”。

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